„Dziennika Bałtyckiego” oraz „Gazety Wyborczej Trójmiasto”. „Gazeta Wyborcza” zdecydowała
się na wydawanie specjalnego miesięcznika „Sztorm” dedykowanego wydarzeniom kulturalnym
i staraniom o tytuł. „Dziennik Bałtycki” zorganizował cykl debat dotyczących starań, zaangażo-
wania regionu, wizji Gdańska i Metropolii, publikowanych zarówno w wersji online, jak i w formie
specjalnych dodatków.
Inni już zaangażowani kluczowi partnerzy całego projektu to: portale Trójmiasto.pl (www.trojmiasto.pl,
główny portal informacyjny na Pomorzu) i Moje Miasto Trójmiasto (www.mmtrojmiasto.pl) oraz
Radio Gdańsk i TVP Gdańsk.
METODY KOMUNIKACJI
Informowanie na poziomie lokalnym
Do 2015 roku stworzymy lokalne punkty informacji kulturalnej. Te miejsca powstaną w już ist-
niejących kawiarniach lub zostaną stworzone od zera, będą częścią procesu tworzenia węzłów
kulturalnych. Otwarte przez cały dzień, będą oferowały informacje, publikacje i upominki. Staną
się ważnymi centrami życia lokalnych społeczności, służąc jako przestrzeń do spotkań i mniejszych
wydarzeń kulturalnych.
Stworzymy także własne media informacyjne. Znajdzie się w nich miejsce zarówno na bieżące wia-
domości, jak i dla dziennikarstwa krytycznego. Planujemy kanał telewizyjny (dostępny w internecie)
oraz miesięcznik („Feel Free”). Każdy z wyżej opisanych punktów będzie miał także zadanie anga-
żowania osób piszących o sprawach i wydarzeniach dotyczących poszczególnych dzielnic w ramach
dziennikarstwa obywatelskiego.
Aby rozpowszechniać informacje na temat organizowanych wydarzeń, będziemy również używać
kanałów informacyjnych naszych partnerów i sojuszników.
Reklama
Na poziomie miasta i regionu działania reklamowe będziemy prowadzić w oparciu o partnerstwa
z lokalnymi mediami.
Większość informacji komunikowanych poprzez kanały płatne będzie miała na celu zachęcenie
mieszkańców do udziału w konkretnych wydarzeniach. Reklamy online będziemy używać dla
zwiększenia odwiedzin na portalach społecznościowych i stronach internetowych poszczególnych
projektów. Marketing bezpośredni zostanie wykorzystany, by dotrzeć do grup zmarginalizowanych,
do których nie można dotrzeć w inny sposób, na przykład przez internet.
Również w naszych działaniach na terenie miasta skupimy się na osiągnięciu jak najwyższego poziomu
interakcji z grupami docelowymi, wykorzystując szeroki wachlarz środków i narzędzi, jak między
innymi: augmented reality (rzeczywistość rozszerzona), mobile tagging (dekodowanie informacji
przez telefony i inne urządzenia mobilne), bluecasting (przesyłanie i odbieranie informacji przez różne
urządzenia mobilne) czy digital storefronts (wystawy sklepowe reagujące na ruch przechodniów).
Lokalne działania w sferze komunikacji
Strategia dotycząca mediów lokalnych działać będzie na różnych poziomach:
•
projektowym – projekty będą miały indywidualną komunikację, ale będą również wykorzystywane
jako platforma do informowania o roku Europejskiej Stolicy Kultury,
•
dzielnicowym – w postaci specjalnie przygotowanych zestawów informacji i aktualności. Celem
jest podkreślenie wydarzeń, projektów, a przede wszystkim lokalnych osobowości – entuzjastów,
dzięki którym możliwe są zmiany w poszczególnych dzielnicach,
•
miejskim – będziemy zbierać i rozpowszechniać informacje o zmianach zachodzących w mieście
oraz umieszczać je w szerszym kontekście: wszystko, co zdarza się na polu kultury jest dowodem
na przemianę miasta jako całości w prawdziwe miasto kultury. Politycy i lokalni ambasadorzy
projektu będą grali ważną rolę, dając publiczne świadectwo tej przemiany,
