Zanussi Markası'nın Ürünleri

  

Wiele się nauczyliśmy

Naszym następnym atutem są działania, zarówno projektowe, warsztatowe, konsultacyjne, jak

i strategiczne, które miasto zainicjowało i przeprowadziło w ramach kandydatury. Te działania mają

znaczenie dla realizacji projektu ESK 2016 o tyle, że pozwoliły nam stworzyć mocne fundamenty pod

realizację projektu w przypadku uzyskania tytułu. Nasza wiedza prezentuje doświadczenia zabrane

w czasie kandydatury. Wiele rozwiązań testujemy, nawiązaliśmy długofalowe relacje ze środowiskiem

artystycznym, prowadzimy między innymi głęboki proces rozpoznania potrzeb mieszkańców po-

szczególnych dzielnic poprzez badania, spotkania, konsultacje. Te wszystkie działania mają nadrzędne

założenie – chcemy już teraz wyciągać wnioski i szukać najlepszych rozwiązań, żeby zagwarantować

przeprowadzenie obchodów w 2016 roku na najwyższym poziomie.

Cechy sukcesu

Szczególną cechą sukcesu Gdańska i Metropolii jest przełożenie idei kandydatury na realne cele,

których integralny charakter tworzy program konkretnych działań dla miasta i regionu. Osiągniemy

sukces przez to, że myśl przewodnią przekładamy na działania, na przykład związane ze wzmac-

nianiem kapitału społecznego czy integracją obszaru metropolitalnego. W kontekście Europy cechą

naszego sukcesu jest utrwalenie roli Gdańska jako ośrodka debat o wolności i solidarności, dzięki

czemu zagwarantujemy, że Gdańsk zachowa swoją niepowtarzalną specykę w skali europejskiej

także po zrealizowaniu projektu ESK 2016. Znakiem sukcesu byłoby z pewnością ustanowienie roku

2016 Europejskim Rokiem Wolności i Solidarności.

Za cechę sukcesu realizacji ESK 2016 w Gdańsku i na obszarze zaangażowanym w realizację ob-

chodów uważamy także naturalne walory miasta i regionu, związane z atrakcyjnością krajobrazu,

różnorodnością oferty aktywnego wypoczynku, gościnnością mieszkańców oraz dostępnością komu-

nikacyjną. Te wszystkie czynniki wzmocnią nasz przekaz jako ESK 2016 i będą stanowiły dodatkową

zachętę do odwiedzenia polskiej ESK 2016 i pozostania tu na dłużej.

SŁABE STRONY

Za potencjalnie słabą stronę naszej kandydatury można uznać zbytnią zależność od historyczno-poli-

tycznego dziedzictwa miasta i regionu, wyrażającą się w nasyceniu kandydatury wolnością i solidar-

nością. Chociaż akcentujemy odejście od wizerunku Gdańska opartego tylko na najnowszej historii,

można mieć obawy, czy dostatecznie dużo miejsca poświęcamy kulturze i twórczości artystycznej.

Dlatego, traktując prace nad kandydaturą jako proces, odpowiadamy na to potencjalne zagrożenie

poprzez tworzenie zrównoważonego programu, z dominantą tematu wolności i solidarności, ale nie

zamykającego się na inne tematy oraz dziedziny sztuki i formy aktywności. Programu, w którym po-

zostawiamy szereg decyzji Dyrektorowi Artystycznemu, który zostanie wyłoniony w drodze konkursu.

Druga potencjalna słaba strona kandydatury o praktycznym wymiarze wiąże się z utrzymaniem

odpowiedniego nansowania projektu w zmieniających się warunkach ekonomicznych w skali glo-

balnej. Potencjalne zagrożenia wiążą się z niedającymi się przewidzieć zmianami sytuacji gospodar-

czej w Polsce i w Europie. Wychodząc naprzeciw tym wyzwaniom, pracujemy nad realistycznym

budżetem obchodów, unikając jego przeszacowania i przygotowujemy się do szukania dodatkowych

źródeł nansowania projektów (programy Unii Europejskiej i środki prywatne). Dążymy także do

systemowych zmian w nansowaniu kultury, które mają przygotować nas do zapewnienia odpo-

wiedniego poziomu nansowania projektu, niezależnie od warunków ogólnej sytuacji gospodarczej.

Słabą stroną kandydatury może być praktyczny wymiar realizacji obchodów w perspektywie

Metropolii. Jesteśmy przekonani co do wartości przeprowadzenia projektu ESK przy wsparciu

i współpracy obszaru metropolitalnego.