Rozwijane będą także inne rozwiązania systemowe, takie jak model ewaluacji dla projektów
kulturalnych nansowanych z udziałem pieniędzy publicznych oraz ewaluacji działań dyrek-
torów instytucji publicznych. Miasto planuje utrzymanie Rady Kultury Gdańskiej przy Prezy-
dencie Miasta.
Ponadto Gdańsk będzie rozwijał w najbliższych latach projekty z obszaru kultury i turystyki kul-
turowej – szlaki kulturowe, między innymi: Szlak Wolności, Szlak Mennonitów, Güntera Grassa,
Jana Heweliusza, Daniela Fahrenheita, Artura Schopenhauera, mniejszości narodowych, legend
gdańskich. Gdańsk włącza się też w kreowanie szlaków europejskich: Europejskiego Szlaku Gotyku
Ceglanego i Szlaku Bursztynowego. Jest jednym z najbardziej aktywnych miast popularyzujących
i promujących bursztyn jako element dziedzictwa i kultury europejskiej.
W staraniach o uzyskanie tytułu Europejskiej Stolicy Kultury 2016 Gdańsk przyjął jedno istotne
założenie. Stworzony wniosek aplikacyjny, niezależnie od losów kandydatury, stanowić będzie
drogowskaz dla strategii kultury Gdańska oraz realizacji działań w kolejnych latach. Dotyczy to
zarówno projektów oryginalnych, stworzonych z myślą o programie Europejskiej Stolicy Kultury,
jak również długofalowego wsparcia innych strategicznych projektów.
Wielość projektów, które zamierza rozwijać miasto oraz strategiczny zwrot w kierunku kultury,
oparty na rozpoznaniu potrzeb mieszkańców i obecnych słabości miasta to zasługa kandydowania
do tytułu Europejskiej Stolicy Kultury 2016. Mamy świadomość, że bez tytułu tylko niewielka
część tych planów będzie zrealizowana w zadowalającym stopniu. Projekty, nawet jeśli będą kon-
tynuowane w przypadku nieotrzymania tytułu, nie uzyskają bez niego zamierzonego rozmachu
i siły oddziaływania.
Miejsce na ewentualne dalsze uwagi, które mogą mieć znaczenie dla rozpatrzenia
niniejszej aplikacji.
W aplikacji w skondensowanej formie przedstawiliśmy kandydaturę Gdańska do tytułu ESK 2016.
Pragniemy zwrócić uwagę na nasze dodatkowe atuty, a zwłaszcza szczególną dbałość o te elementy
towarzyszące programowi obchodów, które znacząco zwiększają szanse na jego sprawną i udaną
realizację. Przejawem tej dbałości są różne działania, które podjęliśmy w czasie kandydatury.
W czasie kandydatury podjęliśmy się opracowania szczegółowego Modelu ewaluacji projektu,
który w tej chwili posiada nie tylko opracowane założenia, obszary tematyczne i metody badawcze,
lecz także konkretne narzędzia, między innymi w postaci scenariuszy badań focusowych i kwe-
stionariuszy. Przeprowadziliśmy również badania pilotażowe. Model jest gotowy do wdrożenia.
Nawet najbardziej ambitny program bez solidnej podstawy w postaci nansowania nie ma szans
na pełną realizację. W nansowaniu istotną rolę odgrywa dywersykacja źródeł, dlatego już te-
raz opracowaliśmy Strategię pozyskiwania funduszy i środków grantowych na projekty oraz
Strategię pozyskiwania sponsorów do realizacji programu.
3.
