Organizacja procesu badawczego
Organizacja procesu badawczego będzie przeprowadzona w oparciu o trójetapowy schemat badaw-
czy: etap strukturyzacji, zbierania danych oraz etap analizy i oceny danych. W latach 2011–2017
corocznie będzie publikowany raport cząstkowy, podsumowujący wyniki badań z danego roku.
Analizy będą prowadzone w oparciu o analizy szeregów czasowych (porównanie do poprzednie-
go okresu) oraz wartości odniesienia (porównanie do innych miast, regionu, średniej dla Polski,
innych krajów europejskich). Raport końcowy, podsumowanie całości prac badawczych, zostanie
opracowany w roku 2017.
Problematyka badawcza
Problematyka badawcza będzie obejmowała pięć modułów:
•
Uczestnictwo i dostęp do kultury
Badanie wpływów realizacji ESK na uczestnictwo i dostęp do kultury mieszkańców, w tym
między innymi określenie zmian w skali i zasięgu wydarzeń kulturalnych.
•
Ekonomia i turystyka
Badanie wpływu realizacji ESK na ekonomię i turystykę w Gdańsku i Metropolii, między in-
nymi określenie poziomu zmian w ruchu turystycznym, skali zmian na rynku pracy w branży
turystycznej, określenie wpływu obchodów na sytuację ekonomiczną.
•
Infrastruktura sektora kultury
Badanie wpływu realizacji ESK na infrastrukturę sektora kultury, w tym między innymi diagnoza
współpracy wewnątrz sektora kultury w ocenie pracowników instytucji i twórców.
•
Wizerunek
Badanie wizerunku projektu ESK oraz wpływu projektu na wizerunek Gdańska i Metropolii,
w tym badanie postrzegania oferty kulturalnej w ocenie mieszkańców.
•
Zarządzanie przedsięwzięciem
Ewaluacja realizacji ESK, w tym ocena poziomu wdrożenia założeń strategii projektu oraz poziomu
zaangażowania partnerów, sponsorów, wolontariuszy w realizację projektu.
Szczegółowy opis modułów badawczych opis metod i technik badawczych oraz zasad doboru próby
badawczej znajduje się w pierwszym wniosku aplikacyjnym, s. 248–253 oraz w e-zeszycie.
Założenia ogólne dla audytu nansowego
•
Miasto planuje, poza standardowymi procedurami związanymi z gospodarowaniem środkami
publicznymi, podjęcie współpracy z operatorem zewnętrznym w zakresie audytu nansowego
oraz wypracowanie modelu kontroli zarządczej dopasowanego do specyki projektu.
•
Powołana do realizacji programu instytucja kultury Gdańsk 2016 jest jednostką sektora nansów
publicznych, a wszystkie środki, jakie uzyska na realizację projektu, niezależnie od źródła ich
pochodzenia, traktowane będą jako środki publiczne w rozumieniu polskich przepisów o nan-
sach publicznych.
•
Wszelkie działania operatora z zakresu zarządzania nansami, w tym wdrożony system audytu
nansowego i kontroli zarządczej, podlegać będą polskim i unijnym regulacjom prawnym i będą
musiały spełniać standardy gospodarności, legalności i celowości przewidziane dla środków
publicznych.
•
Poza wdrożeniem obowiązkowych procedur z zakresu kontroli zarządczej i audytu planowana
jest stała współpraca z niezależnym operatorem zewnętrznym, profesjonalnie realizującym usługi
z zakresu monitoringu nansowego, który zostanie wyłoniony zgodnie z procedurami zamówień
publicznych. Współpraca będzie miała na celu opracowanie modelu funkcjonowania kontroli za-
rządczej i bieżące monitorowanie działalności operatora, w szczególności poprzez dokonywanie
okresowych ocen.
