Stworzone w grupach projekty stanowią ważny element programu, obok projektów autorskich,
projektów opracowanych oddolnie przez animatorów, indywidualnych artystów, organizacje po-
zarządowe oraz mieszkańców w ramach Banku Pomysłów, a także projektów tworzonych przez
sam zespół Gdańsk 2016.
Współpraca zagraniczna – wymiana doświadczeń, wspólne projekty
Istotne znaczenie dla prac nad kandydaturą miały konsultacje i współpraca zagraniczna z aktualnymi
i byłymi Europejskimi Stolicami Kultury, z miastami, z którymi połączyły nas wspólne projekty
kulturalne. W pracę nad aplikacją zaangażowano także międzynarodowych ekspertów z dziedziny
kultury i programu Europejska Stolica Kultury.
Aktywność zagraniczna biura to także kontakty i współpraca z międzynarodowymi sieciami miast
(na przykład EUROCITIES, Związek Miast Bałtyckich), jak i organizacjami (na przykład Intercult,
Culture Action Europe). Zaowocowały one nowymi ideami oraz konkretnymi projektami ujętymi
w aplikacji.
Szczególnie cenne dla projektu Gdańsk 2016 są kontakty i współpraca z hiszpańskimi miastami-
-kandydatami ESK. Obecna współpraca i plany w zakresie projektów polsko-hiszpańskich zostały
opisane szerzej w rozdziale I, s. 20–25.
Działania angażujące – włącz się!
Podstawą działań angażujących biura Gdańsk 2016 były codzienne spotkania z przedstawicielami
wszystkich środowisk Metropolii, począwszy od polityków, przez artystów, media, ludzi biznesu
na mieszkańcach poszczególnych dzielnic skończywszy. Celem było jak najbardziej bezpośrednie
włączenie wszystkich w tworzenie kandydatury Gdańska.
Przez trzy lata współpracowaliśmy z organizatorami niemal wszystkich wydarzeń, przy których
mogliśmy być obecni z informacjami na temat starań, z akcjami skierowanymi do uczestników
lub ankietami badającymi potrzeby i opinie mieszkańców. Ponadto udział przybierał formę patro-
natów, wspierania nansowego, organizacyjnego i promocyjnego. Biuro inicjowało także autor-
skie inicjatywy i działania angażujące: gry miejskie, inicjatywy sąsiedzkie, projekty edukacyjne,
konkursy, debaty organizowane wspólnie z mediami z udziałem osobowości z całej Metropolii
i inne. Podstawowym założeniem był dialog, który umożliwił dostosowanie działań do oczekiwań
współtwórców i odbiorców projektu Gdańsk 2016. Ponadto zainicjowane zostały takie działania,
jak publikacja kwartalnego kalendarium kulturalnego Trójmiasta „Włącz się!” – pierwszego tego
typu kompendium informacji o wydarzeniach Gdańska, Sopotu i Gdyni, publikacja Trójmiejskiego
Magazynu Kulturalnego „Sztorm”, wydawanego co miesiąc we współpracy z lokalnym odziałem
„Gazety Wyborczej”, stworzenie specjalnych sekcji ESK w lokalnych mediach (Trojmiasto.pl, Po-
morska TV) czy nowych festiwali, które na stałe weszły do kalendarza kulturalnego miasta (między
innymi Monumental Art, Narracje) oraz wspólne kampanie promocyjne dla projektów kulturalnych.
Jednak najcenniejszym efektem, jaki przyniosły projektowi Gdańsk 2016 działania angażujące,
było pobudzenie i rozwój aktywności kulturalnej społeczności Metropolii, zarówno w wymiarze
oddolnym, jak i instytucjonalnym.
W 2008 roku Biuro Prezydenta ds. Kultury wprowadziło system grantowy. Do chwili obecnej liczba
składanych wniosków, jak i sama wysokość budżetu grantowego, zwiększyły się sześciokrotnie.
Kilkadziesiąt projektów zostało zgłoszonych za pośrednictwem Banku Pomysłów. Innym przeja-
wem zaangażowania, tym razem na poziomie władz, było utworzenie w roku 2009 Rady Kultury
Gdańskiej przy Prezydencie Miasta. W jej skład weszli artyści, animatorzy i menedżerowie kultu-
ry oraz przedstawiciele mediów. Celem Rady jest pełnienie funkcji doradczej wobec Prezydenta,
zwracanie uwagi na zjawiska i problemy dotyczące kultury Metropolii, szukanie i wspieranie roz-
wiązań promujących i integrujących działalność kulturalną oraz współdziałanie przy inicjatywach
o szczególnym znaczeniu, jak na przykład projekt ESK.
