•
Zmiana modelu zarządzania i nansowania kultury z jednoczesnym systematycznym zwiększa-
niem nakładów na kulturę, które utrzyma się również po roku 2016. Zmianie ulegnie także sposób
wydatkowania środków.
•
Rozwój systemu grantów miejskich, dostępnych na równych zasadach dla wszystkich podmiotów
pozainstytucjonalnych realizujących projekty kulturalne.
•
Trwałe partnerstwa między sektorem kultury i innymi, między innymi w celu rozwoju nowych
form nansowania z wielu źródeł od poziomu miasta, regionu, państwa do Unii Europejskiej.
•
Wzrost znaczenia organizacji pozarządowych w tworzeniu życia kulturalnego Gdańska, dostrzeganie
ich potrzeb i potencjału zarówno przez administrację, jak i instytucje kultury.
Długoterminowe skutki
•
Poszerzenie oferty kulturalnej o nowe podmioty działające w obszarze kultury, na przykład Dom
Chodowieckiego, Szkołę Debaty, Centrum Wolnej Kultury, Muzeum Praw Człowieka, Galerię na
Wodzie, czy te powstałe podczas starań o tytuł: Europejskie Centrum Solidarności, Gdański Teatr
Szekspirowski i Gdańską Galerię Miejską.
•
Długoterminowe partnerstwa i wypracowane dobre praktyki w zakresie współpracy sektora kultury
z biznesem.
•
Stworzenie nowych obszarów dla współpracy sektora kultury i nowych technologii dzięki reali-
zacji programu obchodów, w którego wątkach tematycznych silnie obecny jest motyw interakcji
pomiędzy kulturą a nowymi technologiami.
•
Wypracowane dobre praktyki w zakresie zarządzania projektami kulturalnymi, z wykorzystaniem
metod zarządzania projektami, zarządzania nansami w projektach kulturalnych i ewaluacji projek-
tów, staną się stałymi i standardowymi sposobami zarządzania kulturą w instytucjach i Urzędzie
Miejskim w Gdańsku.
•
Silne powiązanie miasta z kulturą w wymiarze społecznym i gospodarczym.
•
Uzyskanie efektu synergii w działaniach instytucji kultury dzięki przedsięwzięciom realizowanym
w partnerstwach, uzupełnianiu się ofert instytucji, wymianie świadczeń i doświadczeń. Jest to dla nas
bardzo ważny aspekt, dlatego będzie, obok innych czynników, podlegał badaniu w czasie ewaluacji.
•
Rozbudowanie systemu informacji kulturalnej, który będzie funkcjonował również po zakończeniu
projektu.
•
Racjonalne planowanie wydarzeń kulturalnych i Metropolii, które umożliwi równomierne rozłożenie
wydarzeń w kalendarzu imprez. Powstaną rozwiązania systemowe pozwalające na koordynowa-
nie imprez. Obchody roku 2016 stanowić będą modelowe rozwiązanie dla planowania kalendarza
kulturalnego w kolejnych latach.
•
Wypracowane dobre praktyki współpracy pomiędzy instytucjami kultury, organizacjami pozarzą-
dowymi i Urzędem Miejskim w Gdańsku przyczynią się do dialogu w najważniejszych sprawach
dotyczących rozwoju kultury w mieście.
MIASTO
Średnioterminowe skutki
•
Przywrócenie „wodnego” charakteru Gdańska, zwrócenie się miasta ku różnorodnym w swoim
charakterze szlakom wodnym – od rzek i kanałów po tereny nadmorskie – za sprawą realizacji
projektów związanych z ożywieniem dróg wodnych w mieście.
•
Wzrost ruchu turystycznego już w okresie przygotowania i w roku realizacji programu obchodów
przyniesie bezpośrednie skutki ekonomiczne, wzrost przychodów, powstanie nowych miejsc pracy,
nowych przedsiębiorstw.
•
Podwyższenie standardu obsługi ruchu turystycznego, między innymi dzięki programowi Welcome
to Gdańsk. W szczególności zwiększy się jakość obsługi zagranicznych gości, głównie poprzez
większą dostępność informacji w językach obcych.
