STRUKTURA ORGANIZACYJNA
Jaką formę organizacyjną przewidziano dla podmiotu, który zajmował się będzie organizacją
i wdrażaniem projektu? Jakie będą jego związki formalne z władzami miasta?
INSTYTUCJA KULTURY GDAŃSK 2016
Samorządowa instytucja kultury Gdańsk 2016 jest podmiotem odpowiedzialnym za przygotowanie
i realizację obchodów Europejskiej Stolicy Kultury w Gdańsku oraz kontynuowanie wybranych
inicjatyw programowych po roku 2016.
Rekomendowana struktura odpowiada na trzy podstawowe wyzwania:
•
zapewnienie ciągłości strategicznej i programowej poprzez kontynuację pracy zespołu odpowie-
dzialnego za koncepcję i kandydaturę miasta do tytułu ESK 2016,
•
zagwarantowanie stabilności realizacji i nansowania projektu poprzez utworzenie samorządowej
instytucji kultury, statutowo odpowiedzialnej za zorganizowanie i realizację projektu,
•
osiągnięcie niezależności od struktur politycznych poprzez mechanizmy gwarantujące:
•
Dyrektorowi Naczelnemu: swobodę w zarządzaniu instytucją oraz prowadzeniu samodzielnej
polityki nansowej,
•
Dyrektorowi Artystycznemu: silną i autonomiczną pozycję w kształtowaniu i realizacji programu
obchodów Europejskiej Stolicy Kultury.
Na płycie CD załączamy Statut Instytucji Gdańsk 2016 oraz biogramy zespołu, podkreślając jego
różnorodność i dobre przygotowanie do realizacji złożonych i interdyscyplinarncyh projektów.
STRUKTURA ORGANIZACYJNA
Zarządzanie Instytucją Gdańsk 2016 oparte jest na strukturze pionowej (hierarchicznej) połączonej
ze strukturą poziomą (zarządzaniem poprzez projekty). Zastosowanie takiego rozwiązania ma na
celu lepszą integrację i komunikację całego zespołu, wyznaczając jednocześnie czytelny podział
kompetencji na poszczególnych szczeblach hierarchii. Zakres kompetencji kształtuje się następująco:
Dyrektor Naczelny
Dyrektor Naczelny jest bezpośrednio odpowiedzialny i zarządza Instytucją Gdańsk 2016. Ustala strate-
gię działalności, prowadzi samodzielną gospodarkę budżetową oraz reprezentuje instytucję na zewnątrz.
Dyrektor posiada decyzyjny głos we wszystkich kwestiach związanych z działalnością instytucji.
Dyrektor Artystyczny
Dyrektor Artystyczny jest odpowiedzialny za koncepcyjne przygotowanie i realizację programu ESK,
a także zapewnienie wysokiego poziomu obchodów, w tym dobór artystów i kuratorów. Dyrektor
kieruje pracą działu programowego oraz ściśle współpracuje z Dyrektorem Naczelnym instytucji.
Dział programowy
Do zadań działu należy w szczególności:
•
opracowanie i realizacja projektów artystycznych,
•
rozwój i realizacja działań sektorowych oraz interdyscyplinarnych w obszarach:
•
współpracy zagranicznej, edukacji, spraw społecznych (wykluczenia, partycypacji, zaangażowania),
turystyki, sportu, programu Welcome to Gdańsk oraz Hospitality Desk, programu Wolontariat
1.1.
1.
